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    人才政策

      人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发与利用,而企业的环境与人力的开发利用又是息息相关的。我们公司充分认识到了这点,故不遗余力的为人才创造最适宜的发展环境,主要有:

      1、营造尊重知识、尊重人才的环境。我公司有专门的专技管理小组,对专技人员——企业的骨干进行规范管理,定期举行研讨、培训,不断提高起技能;在尊重知识、人才的条件下,公司的用人原则是“任人唯贤”而不是“任人唯亲”,通过平时实践工作及“内部应聘”使企业真正有才能的人在“公开、公平”的条件下真正实现“能者上,庸者下”的用人机制。

      2、营造竞争环境。竞争能给人以压力,激励员工不断进取、不断成长。本公司通过建立合适的竞争机制,通过“人事考评”,公正、合理的对员工的“德”、“能”、“勤”、“绩”进行综合评价,根据评价结果给员工定级;同时公司也有详尽的奖罚条例对员工进行奖优罚劣,优胜劣汰,形成一个既有动力,又有压力的竞争机制,为有才之士脱颖而出创造了有利条件。

      3、营造培训环境。竞争是残酷的,企业要立足发展,员工就必须跟着时代的步伐不断的提升自己,更新知识,成为具有“全球意识”和“国际眼光”的员工。本公司充分意识到了培训的重要性,把培训放在企业工作的重要内容之一:有专职的培训老师对员工进行经常性的培训,同时也邀请有关专家对某些领域的员工进行专业培训,加速员工知识更新的速度;另外,公司也十分注意把培训与人才选拔相结合,凡在培训中表现优秀者则有机会纳入公司“人才库”,成为公司的储备人才。

      4、激励方式多样化。除了物质激励:包括工资、奖金、各种津贴及其他福利,对公司贡献突出者可享受“百万创新发明基金奖”的奖励(如奖金、房屋等);公司也十分重视精神激励方式,如经常举办一些文娱体育运动,丰富员工的生活;确立明确的目标激发员工的工作热情,积极对其工作给予肯定;有计划的进行工作轮岗制度,使员工工作丰富化,让其有更多机会接触不同的工作。有利于人才发挥潜能,明确自我,制定合理可行的职业生涯规划。

      近年来,公司在企业职工的培养、选拔、使用、考核、激励上逐步建立完善的机制,营造“人尽其才”的宽松用人环境。我们相信,您的加入,必会达到企业和个人的“双赢”!